7月13—15日，沈阳院以“科技创新”为主题，在院本部组织召开2016年骨干员工培训暨年中总结大会。集团公司副总裁、沈阳院党委书记、院长李彬，常务副院长胥维昌、党委副书记夏志学、副院长龚党生、财务总监毛江强、院长助理孙朝辉等院领导出席培训大会，院中层干部、新纪公司及新材料研发公司高层管理人员、专题组长、教授级高工、hse骨干、各部门党、团支部书记以及青年员工代表共计130余人参加培训，培训活动由院人力资源部经理郭茂主持。
大会上，财务总监毛江强作沈阳院年中绩效评价报告，总结点评各单位、部门在上半年取得的成绩及存在的不足。常务副院长胥维昌作题为《朝如青丝暮成雪之专业发展趋势探析》的授课讲座。讲座紧密结合习近平总书记在2016年全国科技创新大会上的讲话，形象地诠释当前世界以“微”、“天马行空”、“眨眼变”为典型特征的发展潮流，结合沈阳院的专业发展，详细介绍纳米材料、超材料、检测行业与沈阳院相关专业的联系，对材料专业“十三五”规划相关内容做了极为深入的探析。并用自己多年科研及管理工作总结出的“淘地瓜理论”、“青杏理论”，勉励科研工作者“改变思维、解放思想、快速前进、扎实推进”。
培训期间，中国工程院院士钱旭红应邀作题为《改变思维》的专题讲座。钱院士用详实的数据分析了在人类文明进程中世界各地的智商、成就、gdp等的分布规律，用经典力学的量子论诠释了人的形式逻辑原理与精神特点，并分别用易经、道德经与圣经的内容描绘了不同思维方式对中外文明发展各个阶段的影响，推崇自由独立、质疑关爱的形式逻辑思维与精神，兼顾尊重观点、超越观点的思维，最终达到个性化自由、全面发展的目标。钱院士还以以色列“解放大脑立国”的范例，说明了国人改变思维的当务之急。
在分组讨论阶段，分管院领导与各单位参训人员围绕培训主题和本单位经营情况，进行了深入和热烈的讨论。与以往不同的是，为了加强各职能及后勤部门骨干对各单位业务的了解，今年的讨论分组一改往年职能及后勤部门单独建组的做法，将职能及后勤骨干划分到各单位讨论小组。在讨论总结阶段，各单位负责人就讨论情况及下半年工作安排进行了汇报。
作为本次培训的一项重要内容，李彬院长作了题为《问题与展望》的培训讲座。通过例举跨国优秀企业的共性特征，李院长剖析了沈阳院在战略与规划、组织体系、研发管理机制、研发投入与人才培养、资源整合利用、成果转化力等方面的问题与不足。李院长指出，沈阳院在过去几十年中已分立出数十个专业，目前正在培育20多个新专业，外部环境与过去相差很大。在新的时代背景下，沈阳院新专业如何发展的问题关系沈阳院的未来。李院长强调，目前，沈阳院正处在改革发展的关键时期，今后5年是异常关键的5年。李院长特别强调，中化集团未来的战略定位是“打造中国的巴斯夫”。在此基础上，沈阳院定位于集团总部研发平台，发挥集团产业的引领和带动作用。要达到这个愿景，沈阳院必须牢牢把握改革关键期，改变创新决策、科技投入、项目管理、成果转化、培养与激励机制等方面的管理思维，构建一套科学合理的科研管理体制，实现沈阳院的“百年梦”。