截至2月25日，沈阳院各职能和后勤部门经主管院领导确认，已全部完成部门《重点议题及常规工作考评表》制定工作。这为职能后勤部门做好全年的管理和服务工作打下坚实基础。
近日，主管院领导分别主持召开分管部门负责人会议，咨询重点议题及常规工作，要求从严制定工作计划，从整体上提升职能管理及服务能力。各职能和后勤部门按照院领导要求，分别通过召开部门讨论会等形式，认真查找管理和服务工作的不足，总结经验教训，做到“两个下去”、“一个上来”，即：走下去，做下去，多走访服务对象，将工作做深做透，把管理和服务水平提上来。结合李彬院长工作总结报告精神及院2016年工作计划，制定了有针对性的工作目标，并组织填报2016年职能和后勤部门《重点议题及常规工作考评表》。各职能和后勤部门还以此为契机，开展管理培训和工作经验交流，提升全体人员的管理和服务能力。