为巩固班组建设工作成效,不断完善班组基础管理,提高班组的整体素质,推动班组建设工作上水平,8月13日,院党委组织召开了沈阳院班组建设工作部署大会,按照“强化一个关键、抓好三项机制、提升‘四型班组’建设水平、努力建设‘六好’班组”的总体思路,结合实际,对班组建设工作进行了详细的部署。全院总支支部书记、工会支会主席、hse工作组副组长及部分职能部室负责人近40人参加会议。
会上,传达了集团公司工会关于班组建设工作的相关文件要求,对《沈阳院班组建设实施方案》(以下简称“方案”)进行了详细部署,并公布了结合沈阳院实际制定的《沈阳院各类班组建设达标标准》。沈阳院班组建设活动分宣传动员、组织实施、积极推进、考核评优、选树典型等阶段,班组建设活动贯穿于沈阳院科研管理、生产经营、运行保障、党建等各项工作全过程。
《方案》明确,沈阳院班组建设工作不同于单纯的生产企业,考虑到科研及生产并存的工作实际,班组定义为:以基层研发及企业化运作单位的研究室及生产车间、物业管理办为单位开展相关活动;各研究室及生产车间主任、物业管理办负责人作为本单位班组建设第一责任人。
《方案》指出,按照集团公司总体部署,从2015年起,利用5年时间打造具有沈阳院科研特色的班组建设模式,实现沈阳院班组全面达到班组建设全员化、班组管理标准化、班组建设品牌多样化、班组建设工作体系化、班组建设制度长效化的要求。2015年重点按照学习型、安全型、技能型和创新型即“四型班组”建设的基础管理项目要求,建立和完善班组基础管理制度,努力改善职工工作、学习和生活条件,逐步推进班组信息化建设,提高班组科学管理水平。
党委副书记、工会主席夏志学在会上讲话,重申班组建设工作的重要意义,介绍了沈阳院以往班组建设工作情况,并对各单位班组建设工作提出三点要求:一是要统一思想,提高认识,班组建设是一项系统的综合工程,各级领导干部要给予足够重视,增强班组建设工作的压力感和责任感,全力抓好落实。各总支、支部、支会要积极与行政领导密切配合,把班组建设工作作为日常管理的检查重点,制定具体落实措施,全面推进活动开展。二是要完善措施,抓好落实,各单位要根据工作的总体部署和要求,在班组建设工作中,要与实际工作相结合,不断完善班组基础管理,推动班组建设工作上水平。三是要结合实际,务求实效,各单位要把班组建设与沈阳院科研管理机制体制改革紧密结合,与完成科研生产经营目标任务、推动沈阳院发展迈上新台阶紧密结合,每年至少开展一项有针对性的活动,不断提高班组的整体素质,推动班组建设上水平。