9月28日，随着沈阳院党委与设计工程公司班子集体谈话的结束，标志着设计工程公司的组织架构及中层干部竞聘工作画上了圆满句号。
为深入推进沈阳院分类管理，设计工程公司紧密结合市场需求，对企业组织架构进行了调整与优化。他们根据战略定位梳理业务方向，对原有各业务部门进行了调整与整合，设置了技术开发部、环评监理部、设计部、工程建设及安全部、项目部、综合服务部等部门；成立技术委员会，对相关业务部门进行业务督导；同时确定了公司管理岗位职责，并发布岗位竞聘方案，经过筛选人员、竞聘演讲、民主评议、组织评议等程序，产生了以张军为总经理的10名新任管理干部，并顺利通过公示，正式上岗。10名新任管理者到岗后迅速进入管理角色，明确了公司近期的经营举措，实现了组织机构调整和管理的无缝对接。此次竞聘产生管理者中，中青年管理者比例明显提升，实现了公司管理团队的结构优化。他们纷纷表示，将积极投身到经营中去，带领全体员工上下同心、团结奋进，以高度的责任感、坚定的进取心、严谨的工作作风勇敢面对新挑战，为完成公司既定战略及经营目标作一点贡献，为沈阳院的转型建设尽一份力量。