为提高中层及骨干后备队伍的管理技能，更好地促进沈阳院战略发展，从4月18日起，沈阳院开展了管理技能系列培训。培训由中化集团副总裁、沈阳院院长李彬、常务副院长胥维昌、财务总监毛江强三位院领导分别讲授管理理念、管理技能、绩效考核、财务知识等管理知识，全院新任中层干部、部分骨干后备以及企业化运营单位的财务人员共40人参加培训。
本次管理技能系列培训受到了院领导的高度重视，授课内容中的管理理念和方法符合沈阳院当前的实际情况，是各位领导多年来管理理论和管理经验的结晶，对提高沈阳院管理团队的水平，推进沈阳院人才战略实施，具有重要的作用。其中李彬院长围绕如何培养部属技能，分析了领导者需要摒弃的六个思想障碍，详细讲述了如何培养部属的思维、管理、人际、专业等技能，以及优秀领导者应具有的十项品质。
针对企业何如进行绩效考核，李院长从绩效考核的目的、方法、过程、分工、结果运用等方面进行了讲解，并详细讲授了绩效考核中的关键环节———绩效面谈。培训中，参训人员就工作中遇到的困惑和问题与李院长进行了交流。常务副院长胥维昌针对参训人员特点，采用分组授课形式，用情景模拟等方式，对管理人员应具备的基本管理技能和财务管理相关知识进行了深入浅出讲解。培训中，课堂气氛活跃，参训人员学习热情高，参训人员反响很好。
下一步，财务总监毛江强将围绕预算、考核指标等财务知识进行第三讲的培训，并对各单位的绩效考核指标与参训人员进行交流。