为进一步规范我院工程项目管理各项工作，提高我院工程管理水平，指导我院“新农药创制与开发国家重点实验室建设项目”及“安全评价glp体系建设项目”后评价工作顺利开展，8月23日，我院特邀请集团公司工程管理部总经理助理兼控制部经理张宗强、评价部副经理周敏、审核部经理刘晓东到院作工程项目管理专项培训，控制部张庆勇为我院建设项目相关工作做了具体指导。
参加本次工程项目管理培训会议有院党委副书记夏志学、财务总监汪春松，沈阳院、科创公司、南通公司工程项目管理、财务管理、资产管理及采购人员，设计工程公司可研编制人员共计 76人参加培训。
培训中，刘晓东经理向大家介绍了股份公司工程管理体系、管理制度以及重点工作和相关要求，张宗强经理对工程建设过程稽查的工作内容与要点为大家做了详细讲解；周敏副经理为大家介绍了工程建设项目后评价的工作内容与要点、评价方法及组织与实施等。培训结束前，集团各位领导还与参会人员针对我院工程项目管理实际情况进行了交流，会场气氛热烈。
会后，还向重点参与后评价工作的部门下发了集团公司新修订的《投资项目后评价工作手册》及《集团公司工程管理制度汇编》，以指导我院开展工程建设项目后评价工作。
本次培训，为提高我院相关部门对集团工程管理体系和工程建设管理制度的认识，及加深对稽查及后评价重点管控环节的理解，做好后评价工作奠定了基础。