沈阳化工研究院2011年骨干员工集中培训于7月31日至8月3日在沈阳棋盘山国际会议中心举行。包括集团关键岗位人员、院中层以上干部、专题组长、教授级高工及科创公司中层以上人员，共180余人参加了本次集中培训。
本次培训以“深化精益管理，提高工作效率”为主题，以贯彻落实沈阳院“1257”战略，为集团第三次创业提供技术支撑为培训重点，采取集中授课和分组讨论相结合的形式进行。
培训期间，集团公司副总裁、沈阳院院长、党委书记李彬同志向全体骨干员工传达了集团年中工作会议精神，对沈阳院上半年工作情况进行了点评，并对下半年工作进行部署；院财务总监汪春松同志作了沈阳院本部、设计工程公司和科创公司上半年的绩效评价报告，全面总结了各部门上半年工作。
常务副院长胥维昌同志为本次培训作了“ 效率至上—国家、企业、个人竞争力之关键”的主题培训报告；胥院长“效率至上”这一课，联系沈阳院及科创公司发展的实际，通过理论和案例分析，回答了如何提高工作效率的问题，对于做好我们今后的工作，提高工作效率，更具有深远的指导作用。听起来不仅引人入胜，而且耐人寻味。
本次培训邀请了中国科学院沈阳分院刘伟男研究员作了“孙子兵法与企业管理”的专题讲座。受到了全院骨干员工的赞誉。
为能更好地理解和运用所学知识，全面促进沈阳院工作的深入开展，培训期间，还安排了一天时间进行分组讨论。各研究所（中心）结合本部门工作实际及目前所存在的问题进行深层次的讨论，各部门负责人就分组讨论情况向全院骨干员工进行了汇报。
本次培训还安排了对全体骨干员工进行了反腐败警示教育的专题录像。
李彬院长为本次培训做了全面总结并对下半年工作进行部署。在下半年工作中，要求各部门要协作配合，结合各单位工作计划，及全院经营总目标，全面完成2011年的各项工作。并针对下半年工作目标和任务提出5点具体要求：
1、认围绕集团第三次创业，坚定不移地贯彻沈阳院“1257”战略，必须全力以赴推进战略实施。
2、努力完成各项经营指标，强化科研和生产管理，加强成本管控，开源节流，全面落实各项考核指标。
3、努力开创科研工作新局面，健全科技管理制度，完善工作流程，提升科技管理的效率和水平，真正形成以企业为主体、市场为导向、开放式科技创新体系。加强科技管理体系和科技人才队伍建设，强化科技创新对产业发展的支撑和引领作用。
4、努力确保国家“十二五”课题和集团科技项目按时高质量完成，克服困难完成glp认证工作，在国家标准和行业标准制定中发挥主导作用，积极参与国际标准制定，增强国际标准话语权，发挥无形资产对集团技术支撑的积极作用。解决人才制约发展的瓶颈问题，重视人才引进的战略议题。
5、启动新一轮规划滚动修订和预算工作，各所、中心、公司要提前动手研究，认真谋划好未来的发展，明确其未来中长期发展思路和举措，促进科研与产业快速发展有力地保证院年度工作计划的完成。
每个部门都不应该满足于完成既定的工作预算，而是应该不断的提升自己、超越自己，只有这样，沈阳院才会不断地发展壮大。
本次培训，在全体骨干员工的支持与重视下，取得了圆满成功。明确了方向，凝聚了人气。鼓舞了士气，提升了能力，对未来沈阳院各项工作的开展将是有力的促进。