4月14日下午，我院组织召开了由院领导班子成员和中层干部参加的精益管理动员会。会议由院办公室主任夏志学主持，集团公司副总裁、院长李彬在会上作了动员讲话；试验厂厂长杨春河就精益管理相关内容和院精益管理行动计划做了报告。
会上，李院长首先向与会人员全文传达了刘德树总裁在集团公司精益管理动员培训会议上作的重要讲话，并强调了在我院实施精益管理的必要性，同时对做好我院的精益管理工作提出了六点要求，一是全院各级领导必须高度重视，作为分管部门第一责任人，要身先士卒，坚持把精益管理纳入日常管理工作，不能象搞运动走过场，要持之以恒；二是要动员全体员工积极参加院精益管理工作，不留死角；三是要把院精益管理工作与员工绩效考核相结合，纳入员工考核体系，力求见到实效；四是结合考核工作，建立奖惩机制，要勇于暴露问题，提出合理化建议，对开展不好的予以惩罚；五是组织保障及落实，各单位要在院精益管理工作领导小组和工作办公室指导下，建立精益管理组织机构，认真开展精益管理工作；六是精益管理要从制度建设入手，最后回归到制度上，要逐步将精益管理工作中好的建议和措施用制度固化下来，并落实到今后的具体工作中。
试验厂厂长杨春河从精益管理相关内容、新的经济运行环境下的战略选择、精益管理将作为沈阳院长远发展的管理工具、如何做好精益管理等几个方面对与会人员进行了精益管理培训，并提出了《沈阳院精益管理行动计划》（以下简称“行动计划”），在会上对精益管理工作作出了总体部署。
为做好精益管理工作，院成立了由李彬任组长、杨春河任副组长、领导班子其他成员为组员的领导小组及相关部门负责人组成的工作办公室，各单位还成立了精益管理工作小组。明确职责与分工，为精益管理工作实施提供了组织保障。《行动计划》中提出我院精益管理工作从4月份开始，结合集团“查找问题月”的工作安排，以精益思想为指导查找问题、征集提案；从所征集的提案中筛选合适的项目，制定实施计划并实施。我院还将定期对管理人员进行精益管理培训，不定期对全体员工进行培训，并利用《院报》、板报、网站等载体，大力宣传精益管理，以保证精益管理工作取得实效。