1月19日，设计工程公司党支部召开党员大会，启动公司“类军事化管理”活动，进行《公司“类军事化管理”实施方案》宣贯。集团化工事业部副总裁、沈阳院常务副院长胥维昌同志出席大会并作动员讲话，设计工程公司全体党员参加大会。
2016年规划期期间，胥维昌同志对设计工程公司提出“类军事化管理”工作要求。2016年第四季度，公司推行“军令状”做法。2017年，公司党支部牵头制定《公司“类军事化管理”实施方案》，以“提振士气、强化落实、执行有力”为目标，围绕“转变科研工作作风、强化员工执行能力、提升企业经营业绩”总体要求，以类军事化管理为载体，与公司经营工作紧密结合，在公司内逐步实现工作标准化、党员示范化、考核严格化、奖惩制度化。“类军事化管理”活动主要内容包括：“讲军魂”，听一次培训、看一次视频、观一次标杆；“定军规”，理各项流程、定各级标准、明系列准则；“明军纪”，搞一次军训、玩一次拓展、定一次考评；“执军令”，动一次薪酬、执一年问责、行一年奖罚。
胥维昌同志在动员讲话中指出，设计工程公司有一支团结无畏的队伍，政治素养较好。他强调，“推行“类军事化管理”，就是要让公司上下做到“言必信、行必果”，做强自身练就硬实力，打造有精气神有战斗力的“满血”前进的队伍，面对市场快速反应，实现跳跃式发展，快速走出困境，提升行业地位。胥维昌同志教育引导大家充分认识到，“世界上最优秀的管理在军队”这句名言，被世界上许多知名的企业家所认可，企业员工在军事化管理下形成了很多优秀品质，比如强烈的使命感、荣誉感、责任感以及敬业、专业、精业的团队精神等，都是企业的宝贵财富。“一切行动听指挥”，有力保证了企业执行力最高、管理最有效。
党员大会后，公司党支部还开展了“信任坐”、“团队多米诺”、“神笔马良妙笔生花”、“蛟龙出海”、“不倒森林移花接木”、“珠行万里南水北调”等“类军事化”室内拓展活动。党员们在拓展项目中释放激情、增进信任，培养团结协作、有效沟通和共同战斗的能力。据公司党支部介绍，公司借鉴军事化管理思想，实施类军事化管理，就是要应用军事化管理手段来提升行为标准和执行力度，实现工作效率不断提高，长期坚持，全力提升公司竞争力、增强员工归属感。