3月28日，沈阳院召开“杜邦安全管理体系”项目启动会。集团化工事业部副总裁、沈阳院党委书记、院长胥维昌，集团化工事业部hse总经理、中化国际hse总监方国钰，以及院领导班子成员、两位杜邦高级管理师出席启动会，全院中层干部以及hse委员会全体成员参加会议。
会上，方国钰总经理从创造价值、直线责任、制定标准、绩效考核等方面，深入浅出地讲解如何打造hse核心竞争力；杜邦高级管理师王日元介绍 “stop”（行为安全观察与沟通）和“take two”（作业前检查）两种管理工具的内容、适用范围和区别；杜邦高级管理师张辉讲解化工事业部的 “24要素”和标准化作业、标准化现场、标准化活动的“三标”管理。
胥院长在讲话中指出：三位专家的课程，让大家学习到了杜邦文化的优秀之处。沈阳院也有很多很好的管理经验，比如hse的周检查，比如生物所的sop。但都是一个点，没有形成面，缺乏系统的、可以支撑他们穿在一起的线。化工事业部要求我们引入杜邦安全管理体系，为我们提供了很好的契机，一定会对我们沈阳院的安全管理起到非常大的作用。
胥院长向全院员工提出三项要求：一是一定要做到虚心认真地接受杜邦安全文化。培训让大家意识到了这是个非常先进的文化，我们非常憧憬和心动引入杜邦文化后的生活。但这肯定是个需要大家长期坚持的工作，我们一定要持续地心动下去，行动下去，才能让杜邦安全体系在我们的科研工作中扎根下去，成长起来。二是要扎实落实杜邦管理精髓。我们很长时间都存在一个误区：我这里有点问题，但今天还没有出事，这个问题就不大。这种认识是错误的，三美事故给了我们深刻的教训。作为化工企业的员工，一定要深刻认识hse工作，要发自内心地敬畏安全，才能避免事故。我们这次引入杜邦体系，一定要勇往直前，克服扫平一切障碍。我们的日常工作很多，引入杜邦会增加更多工作。大家不要抱怨，这件事我们一定要做，要做好，只要坚持下去，我们的收获终将是巨大的。三是要重视这次工作。从院领导到各单位，从班子成员到一线员工，要真正做到有感领导，带动全院参与，把杜邦文化落实在工作里和行动上。hse与生产运营管理部要制定详实的工作计划安排，在事业部的指导下，做好引入的培训、检查、监督等工作，确保各单位各部门的相关工作抓好抓实。
胥院长号召全院员工，要虚心学习，认真实践，更要积极思考。要思考如何将杜邦文化更好地结合我们科研工作的实际，思考如何做一套适合科研业务的杜邦体系，以推动沈阳院科研工作质量再上新台阶。