2017年5月18日至20日，在秀水湖畔的沈阳棋盘山玉龙山庄会议中心，沈阳院召开“凝心聚力，使命必达”2017年发展与战略研讨会。院领导班子成员、部分中层干部和青年骨干共55人齐聚一堂，解放思想，凝聚共识，为推进沈阳院健康快速发展出谋划策。
本次研讨会由化工事业部副总裁、沈阳院党委书记、院长胥维昌担任总教练，党委副书记夏志学、财务总监毛江强担任巡视员，集团人力资源高级专家陈奕青为引导员。
研讨会前，按照总教练和引导老师的安排，参会学员提前思考了两个问题：目前沈阳院尚未达到理想状态的五个原因？沈阳院在化工事业部实现战略中的五大核心价值是什么？带着这两个问题，我们开始了一场2.5天、30余小时的烧脑之旅。
会议伊始，总教练胥维昌致开场词，介绍本次研讨会召开背景。沈阳院加入中化大家庭已10年，期间，沈阳院不断的提升自身研发水平，为集团科技发展贡献力量，特别在农化业务发展上，积极配合集团战略调整，助力农化业务做强、做大。随着集团的改革和整合，沈阳院将如何定位？如何在化工事业部的战略实施中体现沈阳院的价值？过去，在化工领域中，一提到沈阳院，在行业中绝对有地位和价值，让大家感到很自豪。但随着环境的变化，我们的一些传统优势专业领先地位不再突出，一些新兴发展专业的基础还不够扎实，在行业内缺乏绝对的话语权。我们还能回到过去吗？不能！只能走向明天！我们可以面对更美好的今天和明天！
按照院内专业相关性，本次研讨会共分为六个小组，其中一组为青年组。陈奕青老师用她独特的魅力，引导沈阳院的科学家们按照找问题、查原因、破障碍、达使命四个环节，一步一步接近问题根源，找到伟博体育的解决方案。
在找问题、查原因环节，陈老师带领大家用团队列名法、冰山分析法、5why分析法等工具，通过全员共识，找出了沈阳院的五大核心价值，即：产业技术创新支撑、科技人才培育、技术服务与协同、新产品孵化、行业影响力提升；五个运营问题及其层级定位，即：影响沈阳院未达到理想状况的根源问题是战略定位不明确，过渡性问题是：行业发展预判力不足、管理机制不完善、队伍建设不能满足发展需要，表面问题是：研发方向不聚焦。在此共识问题的基础上。为了实现破障碍、达使命的目标，陈老师引导大家学习使用6s模型和杨三角模型、减法创新等工具，帮助各小组制定团队leader发展计划、180天行动方案、创新伟博体育的解决方案。
为了保证研讨会“轻松的氛围、活泼的形式、严肃的主题、有意义的产出”的总体基调，本次研讨会实行通关制和积分制的原则，规定了“身（着装）、手（手机）、不（出勤）、凡（不称“职务”）的扣分规则、也明确了“积（积极发言）、分（特殊分）、保（会务加分）、典（经典语录）”的得分项。在四个环节的进行中，各小组每个环节需要总教练和两位巡视员至少两人的pass贴才能通过，然后进行下一个环节。
研讨会最后一天，各小组用15分钟的精彩汇报和15分钟的精彩点评，向总教练、巡视员、引导员递交了一份严谨务实、大胆创新、深刻感人的作业。
最后总教练胥维昌做了总结发言。他用四个观点对沈阳院今后的发展定位做了诠释。观点一：要从“确定性开始”。这两天研讨中，我们一直在澄清一个问题，我们这个市场能力到底是什么？我们要预判未来，一定要对行业有一个准确的判断。市场变化是一种周期性变化，总体可以归纳为这两大类：“硬趋势”和“软趋势”。未来提高市场预判能力，就是要看准“硬趋势”、找出“软趋势”。观点二：我们要有“能够看到海啸”的洞察力，要有 “缺乏危机意识”，要预判危机，对危机进行管理。观点三：跳出你面临的问题，跳出“遗留系统的诅咒”。硬件上是遗留系统，软件上是墨守成规，我们需要创新和变革。观点四：“学、践、观点”。当我们有些问题做不下去的时间，换一种行为，可能就会得到你想要的结果。
凝心聚力、使命必达。在一次次“爱的鼓励”的掌声中，本次研讨会顺利结束。研讨会的结束意味着沈阳院新的历史征程的开始。在化工事业部13689战略的实施中，沈阳院更加明晰了自身的价值定位；在沈阳院“书香门第”的建设中，每一位沈阳院人更加理解了自己所担负的历史使命！