7月24日至25日，沈阳院举办2017年骨干员工培训暨年中总结大会。本次会议参加人员为院高、中层领导干部，研发岗位专题组长、教授级高级工程师，兼职党、团支部书记，第一期蓝军成员，hse骨干人员（组长、副组长）以及新纪公司、新材料公司高层管理人员等，共计120余人。同时，会议还邀请了化工事业部战略与绩效总监徐邢斌总出席，人力资源部经理郭茂主持会议。为达到封闭式集中培训的效果，本次培训地点选在棋盘山国际会议中心。
本次培训采取集中授课与分组讨论相结合的形式进行。培训第一天，首先由财务总监毛江强向大会作了《沈阳院2017年上半年绩效评价报告》，报告总结和点评了各单位、部门在过去半年取得的成绩和存在的不足，对各部门下半年工作具有重要指导意义。之后，事业部战略与绩效总监徐邢斌总宣贯了事业部战略规划，解读了沈阳院在事业部内作为精细化工专业的重要研发机构的定位，为沈阳院未来发展指标了方向，报告后与我院员工进行了互动问答。紧接着院长助理孙朝辉讲解并部署了沈阳院“书香门第”文化建设项目方案。上午的最后一项讲座是由材料所李付刚主任分享的hse 检查工作心得，最后在掌声中结束了精彩的报告和上午会议议程。培训第一天下午为分组讨论环节，各讨论组与主管院领导一起围绕战略研讨会提出的180天行动计划和本单位下半年工作，进行了热烈而深入的讨论，并各自形成了汇报材料。
按照日程安排，培训第二天各单位按照顺序进行了汇报演讲，并解答了院领导提出的相关问题。然后组织全体参会人员认真观看了干部廉洁教育视频《悔在不归路》，影片内容发人深省，给每位观众都带来了深深的震撼。培训最后，院长胥维昌作了题为“创新驱动未来”的主题讲话。胥院长首先传达了集团和事业部年中工作会议的精神和内容，介绍了今年上半年中化集团取得的经营业绩创历史新高，化工事业部也取得六年来的最好成绩，强调了宁高宁董事长提出的“让创新成为中化人的思维和工作方式”，指出正是集团和事业部通过推动一系列的创新工作才取得了如此傲人的成绩单。最后，结合事业部会议宣贯的六个最佳实践，对项目管理、杜邦安全管理、信息化建设、党建纪检等工作提出新要求。然后结合上半年各部门工作及绩效点评情况，对沈阳院上半年的工作进行了全面总结，分析了我们面临的形势，指出了我们存在的不足，针对职能管理、项目管理、市场意识、体制机制完善、深耕工作质量、薪酬激励、低效无效资产处置等工作提出了明确要求。
为提高团队凝聚力，在户外拓展训练环节中，会务组精心挑选了《挑战150》、《罗马战车》、《纳斯卡巨画》、《颁奖典礼》等项目，从活动中推进了团队建设、提高了团队合作氛围、突破了惯性思维、增强了企业的凝聚力。