随着国内经济逐渐复苏，消费增速也在逐步加快，纺织服装业去年前11个月盈利出现了回升，纺织行业收入和利润增速分别达到10.32％和17.36％，服装鞋帽的收入和利润增速分别达到17.89％和31.21％。
零售数据的回暖，也使运营正常、质地良好的品牌公司的业绩出现持续回升，下游品牌企业的成长性得以恢复，有利于行业整体的发展。业内人士预计，今年纺织服装内销市场可保持20％以上的增速。
依托品牌形象的提升、品牌传播手段的丰富以及产品设计能力的进步，七匹狼在“变”与“不变”中成长。
2009年最让周少雄得意的有两件事，一个是七匹狼获得中国服装品牌大奖——“成就大奖”，另一个则是，作为七匹狼董事长，周少雄本人则荣获了由中国服装协会颁发的非凡时尚人物奖。
说起这两个大奖，周少雄娓娓道来：“我那天是代表企业去领这个奖。我觉得一路走过来，每个人内心似乎都有一种追求时尚的本能，人都喜欢新鲜的东西嘛，所以要追求变化。我们服装产业，就是在这种变化当中寻找自己的发展之路，而在不断寻找变的同时，还要找到不变的元素，才不会被淘汰出局。”
获得大奖并不是公司最终目标，公司品牌建设及推广才是公司工作的重点。
周少雄，这个总是略带拘谨、笑着说话的人，从兄长周永伟手中接任七匹狼股份公司董事长一职，被认为在“品牌运作上比较成熟的弟弟”可以更加专注于七匹狼服装创意品牌运作和渠道文化的塑造。
从2007年8月上任，当年10月23日，周少雄就用增发募集来的近6亿元，外加自有资金4亿元打造“男士生活馆”，他对自己的大手笔的解释是：“我们在品牌建设或者自己的企业营销创新上面，希望都走国际化的形态。不仅仅卖产品，还想卖产品背后的思考。这种生活馆，可以传递我们对服饰思考的想法。”
目前七匹狼正尝试把真正的polo服装引入自己品牌的生活馆，与自己的“偶像”同台竞技。除了polo之外，阿玛尼等其他国际男装知名品牌也在其考虑范围之内。周少雄认为，二者有竞争，更重要的是互补。比如polo和七匹狼风格定位相似，polo在美国针对中高档消费群体，移植中国后定位上移成为高端品牌；而七匹狼在国内依然针对较为庞大的中高档消费群体。“polo大部分产品也是在国内生产的。我们产品的质量、做工、款型、颜色等与polo相差不多。在同一个销售平台上，消费者会对七匹狼有更好的认识。”周少雄信心满满。
在品牌建设方面，七匹狼公司重点进行了品牌形象及传播手段的提升，丰富和提升了公司品牌形象。2009年3月，公司充分利用“中国国际服装服饰博览会”进行伟博体育的产品展示和形象宣传，并举办了“七匹狼·外交官时尚沙龙”，邀请外交官当模特为公司产品走秀。
在渠道建设方面，公司加强生活馆及大型旗舰店建设，稳步推进经销商优化及整合，提升渠道发展及抵抗风险能力。按照年初制定的2009年营销工作计划，公司华东、华南、华北、华中、西南、西北六大营销管理中心已经组建到位，增强了公司对于渠道的把控和管理能力。公司还加强了对优质经销商的扶植，结合实际情况给予相应信用额度，制定适当的产品促销策略。
在供应链建设方面，公司大力整合供应商团队，提升产品质量。国际金融危机爆发后，一批优秀的以出口为主的服装生产企业将目光投向国内市场，使得公司有更多的机会和大型服装企业合作，优化了供应商团队，与联泰、联业等一大批知名供应商加强合作，利用供应商对于产品质量的成熟把握，大大提高产品质量和缩短产品生产周期。与此同时，公司对主营业务结构进行了较大的调整，以生产国内需求量大的休闲裤、t恤、毛衫、衬衫、配饰等产品为主。公司继续加强内部管理，提升供应链反应速度和效率，有效降低了成本，提升了产品的毛利率。
以上这些建设都是通过不断变化而寻求更大的发展空间，而不变的是公司的产品始终拥有过硬的质量。
国金证券的分析师认为，在目前国内服装零售市场增长平稳的情况下，行业整合加剧，七匹狼公司能够在风险相对可控的情况下，最大程度享受行业整合带来的发展机会。加上公司品牌优势明显，特别是在二线城市处于领先地位，而公司的代理制优势和直营店建设都有利于未来业绩增长。
七匹狼公司目前正在调整店铺结构，主要将开设面积不少于500平方米的生活馆，并成为公司未来发展的主力。周少雄介绍，现在行业的发展空间比较大，并处于集中度提升过程中，也许随着商圈的集中，店铺数量会下降，但是销售收入将会提高，销售收入增长应该比店铺数增长更重要。
看点之一
内销增添发展动力
纺织服装业经营好转主要源于上游原料价格下降，毛利率提升和银行贷款利率下降，费用率降低。
2009年纺织服装行业的盈利为市场带来了惊喜，前11个月行业的盈利出现了回升，纺织行业收入和利润增速分别达到10.32％和17.36％。服装鞋帽行业的表现好于纺织行业，其收入和利润增速均没有出现过负增长。2009年前11个月，两者分别达到17.89％和31.21％，利润增速更是创下2000年以来的新高。
业内人士分析，纺织服装业经营好转主要来源于两方面，一是上游原料价格下降，毛利率提升，二是银行贷款利率下降，费用率降低。纺织企业生产成本中棉花、化纤占大部分，2008 年上半年价格维持高位，自三季度开始回落，2009年以来原料价格虽持续上涨，但同比仍有较大下滑，粘胶短纤和涤纶短纤均价分别减少23.71％、26.48％。同时，国家自2008年9月份开始多次调低贷款利率，大幅降低了企业借款成本，所以，纺织业、服装业财务费用率都有所降低。
此外，内销已成为行业发展的主要驱动力。从大型百货商场纺织服装销售数据看，2009年1—9月，服装销售实现830亿元，同比增长12.36％，纺织品销售实现108亿元，同比增长8.51％。9月单月，服装销售实现93亿元，同比增长17.84％，纺织品销售实现11亿元，同比增长11.19％。随着国内居民消费意愿和消费能力的恢复，纺织服装消费仍将延续平稳向上的格局。
业内人士分析，随着居民收入水平和城镇化率的提高，作为准必需品的服装消费将与整体经济增长趋同，再加上消费升级，消费者对品牌的青睐是必然趋势。目前，国内纺织服装行业品牌尚处于培育阶段，但与大量加工企业相比，已体现出远超行业平均水平的盈利能力，如福建晋江的众多品牌企业受此次国际金融危机影响极为有限，上市公司中品牌服装企业经营保持了相对较高的盈利能力。同时，农村市场孕育着巨大消费潜力，随着城镇化的推进，如七匹狼、美邦服饰等在二三线城市具备较大网络的企业，将更具发展空间。
银河证券分析，自2006年起，内销型企业的品牌服饰进入加速成长期，而国际金融危机使增速暂缓。随着消费者信心指数、居民收入增速见底回升，服装内销零售自2009年9月份起逐步走高。预计2010年下半年，随着经销商存货有效消化，品牌服饰龙头将重回渠道扩张、提价双轮驱动时代，行业增速有望达到20％以上。
看点之二
网购模式将成趋势
众多企业开始寻求集约型经营模式，进军电子商务领域。
尽管国内市场商机巨大，但竞争激烈，尤其部分出口企业转做内销，对于渠道的把握至关重要，在市场竞争中，众多企业开始寻求集约型经营模式，进军电子商务领域。
我国服装业自20世纪90年代引入电子商务，近几年发展迅猛。根据艾瑞咨询统计，全国大大小小的服装电子商务平台已有1000多家。服饰类产品自2007年开始成为网络交易第一大商品品类，2008年超过一半网民在网上购买过服装类产品，服装网络购物用户超过5000万。艾瑞咨询估计，2009年网络购物用户已超过8000万户，购买服装类产品的比重超过7成。
网购模式的优势主要有以下几点：
一是国家重视电子商务的发展。在税收等方面的政策优惠为电子商务发展提供了较好的政策环境，同时网络基础设施完善，网络使用人数增加，网购渗透率的提高，正培养网民网上购物习惯，为电子商务发展提供了良好的经营环境。
二是服装网购占整体零售比重不足8％，提升空间极大。而服装类在网购产品中排名前列，2009年上半年国内网民人数已达3亿多，潜在用户基数庞大。
三是目前占大部分的c2c已处成熟阶段，淘宝、易趣等大型上市公司以规模制胜，进入门槛较高，而b2c则允许百花齐放，可以经营网上百货，也可以做专业产品。
据介绍，上市公司中鲁泰衬衫电子商务已具规模，报喜鸟的宝鸟网购品牌已有较高知名度，而罗莱家纺、七匹狼等也均涉足网购，因此，网购将成为企业销售的有效补充。